以决战决胜的姿态，坚决打赢荆门二医改革攻坚战 —荆门市人民医院召开2017年上半年工作总结暨三甲复评动员大会
7月21日晚，荆门二医在医院大礼堂组织召开了2017年上半年工作总结暨三甲复评动员大会。会议总结了上半年工作，号召全院职工统一思想、提高认识，以决战决胜的战斗姿态，坚决打赢2018年三甲复评的硬仗，全力推进医院改革创新。院纪委书记陈丹主持会议并讲话。
会上，口腔医院党总支书记、医院三甲复评领导小组常务副组长潘松林宣读了《荆门二医迎接三甲医院复评工作方案》。根据方案要求，全院将于8月初全面启动三甲复评工作。泌尿外科主任邓全红、呼吸内科主任杨明炜、关节外科梁军、心胸外科护士长金玲、医务科科长郭圣龙分别上台结合自己的工作岗位，畅谈了他们的所思所想所感，对三甲医院复评工作作了表态性发言。
院长郑小艳在会上做了题为《以决战决胜的姿态，坚决打赢二医改革攻坚战》的工作总结和动员报告。他说，上半年医院全面贯彻落实党的十八届六中全会、习总书记系列重要讲话和全市卫生与健康大会精神，坚定不移推进健康荆门建设，积极探索科室内部管理、人才培养、绩效分配、人事制度等方面的改革，专科特色、内涵建设大幅提升，继续保持健康可持续发展。郑院长对公立医院全面改革发展进行了阐述，对如何扎实做好复评各项工作进行了强调和统筹，重点对医院下半年工作进行了总体部署。下半年，医院将紧紧围绕“两调”（结构和方式）、“两效”（效率和效益）、“两度”（满意度和幸福度），重点做好以下工作。一是调整收入结构和分配方式。7月31日起全面执行取消药品加成政策后，医院将“以收入为核心”的分配机制改变为“以病人和服务为中心”，并且逐步建立与之相适应的服务模式；二是通过推行人事制度改革提高执行力。建立“能上能下，能进能出”的用人机制，最大限度发挥每个人的积极性和创造性，合理解决人力资源的相对不足和相对过剩之间的矛盾；三是通过调整工作模式提高运行效率。继续推行MDT模式、健康管理、家庭医生签约服务、强化学科和人才梯队建设（建立人才库，实行常态化轮训机制，规避人才断档风险。制定重点专科中长期发展规划，建立奖惩考核机制，确保按期完成省级临床重点专科创建任务）、日间手术的推广及监管、推行住院总医师制度提高医院的运行效率，减少运行成本；四是提升病人的满意度。通过严抓综合大楼项目基础土方开挖及支护、住院部东楼、生殖医学中心改造工程、立体智能停车库建设等工作，放大建设效益，进一步优化就医布局、改善就医条件和环境，提升病人满意度。
院长郑小艳作上半年工作总结和三甲复评动员报告
郑院长最后希望全体二医人：以高度的责任感，以饱满的热情、坚定的信念、扎实的行动，坚定信心、齐心协力、克服困难、奋力拼搏，积极投身到医院全面改革发展中去；以决战决胜的战斗姿态，全力以赴投身到三甲复评中去，坚决打赢这场改革攻坚战，为加快实现健康荆门建设，提高我市人民健康水平，卫生事业实现跨越发展做出更大贡献。
院党委书记李成龙讲话
院纪委书记陈丹（左一）主持会议
关节外科主任梁军发言
呼吸内科主任杨明炜发言
院党委书记李成龙在会上强调，一是要正确处理改革和发展的关系。已经启动的“三甲复评”和7月31日起执行的公立医院改革，考验着我们的责任和担当。我们每位领导、每个党员干部、每个科主任、护士长要转变思想，身先士卒，成为改革的有力推动者、参与者和执行者，更要层层动员，全面传达大会的精神，增强全院广大干部职工的改革正能量；二是要正确处理个人和集体的关系。科室是医院最小的单位，大家要识大体、顾大局，科室稳定了，发展了，医院才能发展；三是要正确处理党风廉政建设和医院发展的关系。医院的内涵建设和特色发展需要风清气正的良好氛围。党风廉政建设赋予班子成员、职能科长、支部书记、科主任、护士长等不同岗位应尽的责任，在其位就要谋其政，同时把压力传导给各科室（部门）的干部、职工，让大家共同承担责任，共同分担压力，确保党风廉政建设上下贯通、不留空白，为建设有特色、高水平、现代化**的医院提供坚强的政治保证、组织保证和纪律保证。
泌尿外科主任邓全红发言
心胸外科护士长金玲发言
院纪委书记陈丹最后指出，一是要进一步解放思想，转变观念。“发展就是最大的改革”，医院要“做大做强”，必须进一步强化“以病人为中心”，通过组建医疗联合体、做实家庭医生签约服务和健康管理等方式，不断提升医院的内涵建设和专科技术水平，同时为患者提供更安全、更便捷、更优质的医疗服务；二是要强化责任、担当。“在其位，谋其政”，全院干部职工要树立强烈的责任意识和担当精神，党员干部任何时候都要起到良好的示范和带头作用；三是要加大落实力度。要不断强化执行意识、落实意识和效率意识，真做实干，补齐短板；四是严格责任追究。我们对以上工作将加大督办检查和问责追责力度，对履职不力、工作缺位和落实不力者，严肃追责。
医务科科长郭圣龙发言
“三甲复评”和公立医院改革作为下半年重中之重的工作，是事关全院职工切身利益、符合医院生存发展需要的长期工作，更是加快医院可持续性发展，不断提升医院综合竞争能力的迫切要求。要实现既定目标，大会号召，全院职工必须脚踏实地，从我做起、从细节做起、从现在做起。