深析而思，向质而行——我院召开2025年医院质量与安全管理委员会会议

为全面总结2024年质量与安全工作的成效与不足，科学谋划2025年的重点任务与改进方向。2月25日下午医院质量与安全管理委员会召开了2025年第一次会议，会议由副主任委员、院长助理、东院区党总支书记李超主持，医院质量与安全管理委员会主任委员、副主任委员、委员、各委员会秘书70余人参加会议。

会议现场

会上，质量控制管理办公室何莉莉从全年质量督查整体情况、现场检查中需持续关注的问题、数据监测调研情况及2025年工作计划等四个方面，对2024年医院质量督查工作完成情况进行了汇报。

李超主持会议

医疗质量与安全管理委员会、护理质量与安全管理委员会、医院感染管理委员会、药事管理与药物治疗学委员会等10个委员会，重点就2024年质量改善情况、主要指标完成情况、2025年工作计划等进行了汇报。今年在征求各个委员会意见的基础上为10个委员会制定了2025年年度目标，其中重点监测指标54项，涵盖医疗安全、护理质量、院感防控、设备管理等全维度。汇报期间各位委员结合各专业委员会汇报内容，从2024年质量工作总结情况、质量改进、质量工具的使用、整体工作的前瞻性、创新性等方面进行了评价，同时也对各质量与安全管理委员会工作提出意见及建议。会后质量控制管理办公室将根据意见和建议，落实整改责任、措施、时限，形成问题整改闭环管理，持续改进各专业委员会工作。

汇报结束后，主任委员、院党委副书记、院长李军华同志肯定了各专业委员会2024年在质量管理工作中取得的成绩，要求各委员会在开展工作时要区分开委员会及部门工作职能，并针对质量督查过程中存在的问题进行了梳理，强调各专业委员会要高度重视需持续关注问题的整改工作。

李军华作总结发言

针对委员会下一阶段的工作，就如何推动医院内涵质量建设、提升医疗服务水平提出四点要求：一是要提高站位，聚焦质量提升，要有“不进则退”的思考和认识；二是要坚持问题导向，要有“能管会管”的思路和能力，继续压实医院质量常态化督查工作，要善于发现问题、准确分析问题、着力解决问题，提升质量管理水平；三是要坚持目标导向，要有“借势而上”的办法和举措，各专业委员会要关注最新行业标准，通过专业指标的数据监测，构建“数据采集-整理分析-反馈改进-持续监测”的闭环管理模式，发现质量管理中的薄弱环节，不断提升患者安全与满意度；四是要切实履职，有“舍我其谁”的责任与担当，认清形势、稳抓稳打，将医院高质量发展推向快车道。

持续改进医疗质量、保障医疗安全，是落实党中央、国务院战略部署，推进健康中国建设的基础性、核心性工作，2025年是《全面提升医疗质量行动计划（2023—2025年）》的收官之年，本次会议为医院2025年医院质量管理工作指明了方向，医院将进一步大抓医疗质量建设，实现硬件、软件实力双提升，为广大群众提供更加安全、优质、高效、便捷的医疗服务。